管理者研修について      

 研修会を振り返って見て、  久しぶりにやるべきＫＪ法・頭が痛くなりそうでした。集まった管理者の皆が、日頃仕事上にしていろいろな問題点を抱えていることにかんどうをしました。 今後、ベクトルを合わせ 業務に進人でいくことだと思いました。今日の研修を機会に、細かな問題から少しずつでも改善し、従業員全員が、仕事をしやすく、又、会社が利益を上がる様に努力していこうと思います。  社長に要望ですが、工場間の交流も考えていって欲しいと思います。又、皆がこれだけ真剣に会社の事を考えているので、この様な研修会を、今回だけでなく、継続して欲しいと思いますし、全従業員の層別した研修会の実施を望みます。  本日は貴重な研修をさせていただいてありがとうございました。

管理者研修について          

  全管理者が同じテーマを考え、話し合い有意議でした。今後もこんな機会があれば互いの問題点やその解決策の手だてになると思います。いろんな意味で協力し合い発展して働きがいのある育ち社会に貢献できればとお思います。 研修では素直な気持ちで取り組めたと思いますし、他の方々もそうだったと思います。この気持ちを忘れずに明日の業務に生かせればすばらしい会社になると思いますし、是非そのように進めて行きます。  管理者としては不十分な所は多多ありますのが社員に信頼されるよう上司となるよう頑張ります。

管理者研修について

   今日研修会をやって、始めはとまどい、どうしていいかわかりませんでした でも、２回目はスムーズに行き、リーダをやらせてもらいましたが良いものができてよかったと思います。  やってみて思ったことは、みんな同じようなことを思っているんだなといゆこと、人材育生とか情報交換とか同じところでみんなやんでいるのかと思いました。  仕事はやっぱり自分一人では絶対できません。みんなの協力があってできることだと思います。今回のことで自分も意識し、他の社員の人にもフィードバックしてもらえばもっと良くなる気がします。

まず今日のような研修会ですがこれだけ各工場の皆様とあえただけでも将来の会社にとってファーストステップであると思います。各自が色々思い悩んでいることを出し合って皆で協議し合う事は今まで無かったことだと思います。今日出されたことについては特に社長を始め皆が直立面から向き合って色までやってきた事を受け止めて次のステップに活用していけたら良いと思います。また最後にはジャンケンによって個々のグループを評価していましたが今日この研修の意味を良く把握していただいてほしいです。こういう事から今までの研修の意味を良く把握していただいて欲しいです。こういう事から今までの安曇を駄目にしてしていたのではないでしょうか？又働かしているだけで無く福利厚生面で充実させ社員一人一人だ持ち味を出していけるような職場作りが出来たら良いと思います。最後に今日来て頂いた方々は殆どの顔は知っていても名前を知らない人が多かったと思いますので又次の機会でも良いですが紹介の場があっても良かったのではないでしょうか？

管理者研修について

  今回この会社に入社して初めての研修を受けさせて頂きました。最初は、非常に気持ち的には、後向きでした、。が、研修を受けていると途中から、興味が出てきて、研修としては、とても楽しかったと思います。   研修で良かったことは、色々な工場の方に会って話しが出来た事でした。今までは、自分のいる工場の方に会って話しができたことでした。今までは自分のいる工場の人しか知りませんでしたが、他の工場の方の考え方など聞くことが出来て参考になったと思います。  今後も当社が、厳しいこの環境下の中で生き延びていくには、非常に良い事だと思いますし、この様な研修はは、今まで私が受けてきた研修よりも「考える事の」の研修が無駄にならないよう、継続的に続いていけば今回の研修がより良いものになっていくと思います。

 管理者研修について

今回この様な講習会を行なって見て、他の工場の人達の顔がさまざまであり。こんなにも多かったんだとまず思いました。  今回の教育ではグループの役職の方がほぼ参加した為、顔は知っていても話をしたことの無い方と机を並べていろいろの意見を出し合ったことは良かったと思う。  また、自分は普段、思っていた事なども他の人も思っていたと分かったことも良い点であった。  今回、この教育に参加した方々は安曇精工グループを良くしていくことを考えて色々な意見を吸い上げて、良い会社作りを行い社会に貢献出来る様に自分も努力していきたいと思う。この様な教育については今後も行なってお頂き良き会社を参加した方々でつくり上げて行きたい。

他の事業所の管理者の方々が、企業全体をどう考えているのか、午前中のＫＪ法で、すぐ出て来て、驚きがありました。良い点、悪い点は、裏腹に両方に上がってきて、会社の事を考えている・評価している」事が伝わってきました。 私の一枚が、（良い評判が立ちつつある   最後まで残り、誰の一枚とも合わない事がありました。即存の工場の取り組みと、立ち上げしたばかりの事業所との違いもかんじましたが、会の存在もこの一枚にあるのだとと思いました。  午後の、三グループのテーマ毎に上がってくる一枚一枚には、管理者が、男性という事もあり、従業員には若い女性も多いので、それはどのように 営されるのかな？と思いました。次の機会には、少なくとも、ヘルパーの正副責任者が出席することにより（決して若くはありませんが）女性視点での考えが出来るかと思われます。横の連携これからですが、具体的にはなかなか難しく共通の話題も浮かばない状態です。

今日この研修会を受けて自分としての感想は初めて顔を見る第一工場の工場長、又入社してからずっとお世話になり久しぶりに顔を見る工場部長、工場の係長らにお合いできいうれしく思っております。  最初はこの研修ではどんな事をさせられるのだろう、又休みの日にという気持ちであまりいい気分ではありませんでした。ここ三･四ヶ月会社ではあまりいい思いがなくまた何十年と一緒にやってこられた方がリストの対象になるという精神力にもショックを受けた時、又、ずっと私のパートナーとしてやって来た後輩のとづぜんの退社、十年間やってきた仕事の撤退等、いろんな事のくり返しを今日この研修会で何かふっきれたかの様に感じます。自分の言えない悩み、相談等まだ完全ではないのですが言えたような気がします。  今後のグループとしての先はまだ分かりませんが今までの気持ちを切替えて今後仕事に取り組むつもりです。 今までどこかふっきれず気持ちの悪さどこかに残っていましたが今日これをきっかけに新たな気持ちを持ってがんばっていこうと思います。 お茶係つかれました。

管理者研修について

今回の研修会は社員(     役職者)の胸胸の内を吐き出せる良い議会になったと思う。特に午前と午後での別グループで話し合いの場を持てたことは、普段交流のほとんどない人達と意見交換も出来た。大なり小なり同じ思いを抱いている所もあるが、焦点がぼんやりしている人、ずれている人、適確につけている人とぼんやりしている人、目指す姿や思い描いているイメージには共通の案内人の必要性は、かなり強く感じられた。今回皆より出された意見は、すぐに対応できるものもあるしできないのもあるはず。でも皆の中に確実に生まれたはずである。この期をのがすことなく、君たちのことには着目しているという態度をみせつつ、組識の充実と１本筋を通した方針をしてもらいたい。

管理者研修を終えて

  管理者研修という、新しいこころみにチャレンジする。非常に喜ばしく、又、多少の不安もある中参加させていただきました。  研修の中身は、ＫＪ法というＱＣサークル的な手法でしたが、各部署リーダの生の意見がそれぞれ出て、ある意見、考えている事、はほとんど一緒だなと感じました。  又、初めてお会いする仲間、初めてお話する仲間、いろんな人材の仲間がいるんだなと思いました。 今後も不定期でも、このような場は是非持って頂きたいと思いました。  今後も意見を集約し、必ず明日への糧へとしていくことが重要です。  個人的には今日の研修の意味をよく考え、自職場へのブレークダウンが最も重要がと認識いたしておりおます。

今回の研修会を通じまず、今まで知らなかった方との交流がもてたこと、今何かと仕事面において幅広い内容で進めることができてくるのではないか、  又、テーマしに基ずき色々な意見、方法案が生まれ自分自身にも参考になったと思います。これからもこの様な場を持って頂き、気楽な気持ちで参加し意見交換をしていく必要があると思います。  難しくやろうと思うと、提案が出てきません。簡単なことから少しづつ行う方法を取って下さい。またできることならば、大手会社を見学し参考にする。色々な方法はあると思いますが、是非当社が一流企業になっていくには、教育が必要だとおもいます。  今後は事業部ごとの研修をお願いしたい。 

修会を行いＫＪ法を用いて行われました。ＱＣサークル的な要素を多分にふくんだものと思った。ブレーストミング全員の意見を開きだしそれについてのディスカッション等いろんな面で勉強になった。 管理者教育、これを生かせるには時間がかかりそうです。おもいは高く自分自身ついて いけるかが心配です。仕事の中に今日行われたことを十分発揮するには、会社の理解が必要になってきます。何かと今日の意見を生かせる様協力をしてほしい。
  良かった点
一皆の意見が開けて良かった
二、初めての人との交流につなかった。
　　三、一人一人会社の事を思って仕事をしている。
悪かった点   改善点
一自己紹介がなく  誰かわからない
　二、何が目的なのか説明が不十分
　　　　三　テーマの選定をしっかり知た方が良い
　　　　四、短時間でお金をかけないでやろう方法
　　　　　　五評価が悪い、順位など関係ない
その意見、発言が重要と考える
各グループで少数回活動行い品質月間で発表会を行うことによりいっそう一層の期待ができると思う。

今日初めてこういう研修会に参加したのは、大変良かったと思う。  ただ最初にイメージしていたのとはちがってました。何かもう少し先生方の話が半日くらいあり管理者はどうあるべきかとかそういう話とかがあると思っていました。何かもう少し時間に余裕をとってもらい、各グループの説明が上手く言える様に時間をとってほしかったと思います。そして、今回参加して自分自身も会社のため、自分の為部下のためにがんばって行きたいと思います。 

今回の研修会は、どの様なに進めて行くのか不安な状態で参加しました。今回テーマを決めてもらい、それをみんなで考え話し合いという研修会は今まで参加することのない企画だったため、とても新鮮に感じました。○○部長より朝、最初の挨拶で○を持ち、夢をふくらませる企画だった為、とても新鮮に感じました。○○部長より朝、最初のあいさつで○をもち、夢をふくらませる企業にする為にはどの様にしたらよいか考える為の研修会だと話があり、それを今日の目的としたうえ１日の研修を受けてみました。一つ一つのテーマに対し、それぞれの人が自分の思っていることをいくつもの頂目毎答えていく、そして、それがみんなの参加した人それぞれの考えていなかった部分についての発見ができった様な気がします。今日参加させて頂いた事を今後の仕事にやくだてる為に○一度自分自身を見詰め直し今後に役立てて行きたいと思います。本日は、有意義な時間をすごさせていただいた事に感謝したいと思います。 

普段、自分の工場や業務にふりまわされ、自分だけがこんな思いをしているとおもっていました。他の工場の同じ立場の人がどんなことを考え、困難な状況において、ふんばっていることが言葉以上に理解でき、非常に有意義であったと思います。  初対面な人と言葉を交わし、作業を進める中で、一種の連体感を感じたことも」、自分自身を勇気づけることになり、研修を費やした時間がとても、密度の高いものとなりよかったと素直に感じます。 会社のありかた、、工場のありかたをもっともっと明確にし、原因を一ずつ解決し、目的を実現していきたいと思います。  新製品開発のグループプロジェクト第一号は、ひまわりに関係する製品にしたらよいのではないでしょうか。一生懸命に顧客にサービスを提供している姿をトリガーにしてとてもよいものが開発できそうな気がします。  製品開発に必要な生のニーズが数多くひまわりにはあるのではないでしょうか、生の声を分折し企画すれば、非常に良いもの（顧客及びサービスを提供する側にとって）に必ずなると思います。ボリューム的な問題はあるにしろ技術的・商売的なるーとが構築でき、将来的にも発表製がのぞめるのではないでしょうか。是非、検討頂目に取り上げて頂きたいと思います。

ようになった事は非常によかったと思います。ただし、今日の結果を会社側育かして頂きたいと思います。そして早くこの厳しい状況下を育き残っていける強い体質を強力に進めていって頂きたいと思います。更には社員が今より高い給料が頂けるようになれば非常に喜ばしいことと思います。私もエプソンに三十年勤め、この会社に最近入社しましたが、エプソンでの経験を育かし、発展の為ﾆ頑張っていきたいと思います。 ほんとうに良くなると言うことは各個人個人が毎日目標を持ちながら働くこと 会社と会社の連経を取りながら良くするよう努力定められたことを守り飛躍すること  本日の感想はこれから本当の意味で二〇〇一年を乗り切って二一世紀は前進してまずみんなでちからをだしあって盛り上げ、今以上になれるよう！ 会社会ってのわれわれだと思うわれわれがいて会社がなりたつと思う。こんなにみんなが一丸になって一日を過ごせたのは今までにない事とうれしくおもった！ 尚良い事はのばし悪い事はどんどん削って結果実をのこすように心がける事！造られたものを販売できる組織も必要だと思う。！知らない若い人達が育っていくってありがたいことだと思った