研修　従業員への指導方法

従業員への指導方法	中　項　目	結　論	結　論
しかし、やっていないとすぐ、怒られる。	従業員のやる気を出させる指導		理解して働いてもらう指導の研究
逆らうとすぐに辞めてもらうという。
従業員の悩みを聞いてもらえる雰囲気ではない。	人使いが下手
一番いけないこと休んでいる人の悪口を言ってほしくない。
従業員のレベルに合わせて、怒らなければいけない。
辛口でいえば、注意の仕方に苦心の跡がない。
怒るTPO・タイミングが下手なため、従業員のやる気を削ぐ
やる気をなくさせる名人だ。
怒るときと場合をわきまえて怒ってください。
注意の仕方を勉強したほうがよい。
注意の仕方を変えなさい。
もう少し、人使いを勉強してください。もっとよくなる。

従業員のミスをその場で注意する場合と会議等の場で、1人のミスを例題にして、全員に徹底する方法がある。管理者は、その場で怒らず、そのための連絡会議をわざわざ、召集して、全員に徹底することも考えてください。ただ、管理者が、そのことを忘れたり、忙しくて、会議しなかった場合には、その場で怒るより、よい、対応とは言えなくなる。怒りなのか、指導なのかの分岐点を徹底する必要がある。