| 従業員との協調性 | 中 項 目 | 大 項 目 | 結 論 |
| 従業員と話し合いをすることが大切だと思う。 | 一方的なことばかりで、提案できない。 | 現場管理者との話し合い。 | 現場管理者の設置 |
| わかりあう努力をすべきである。 | |||
| 従業員を上から、ねじ伏せている感じである。 | |||
| もう少し、従業員の考えを聞いてくれたらもっとよくなるがなぁ |
| ある会社で、トラブルが発生して、役員が、そのトラブルに巻き込まれてしまった。このよう な時、中間管理者の部長が、役員の信頼を得ていたので、各課長をよく束ねて、業績を悪 化させず、トラブルが、収束するまで、待ち続けた。この役員は、中間管理者の重要性を 早くから知っており、このトラブルによって、部下との信頼感が、増加していまも順調に営 業をしている。 |
