研修　面接の内容を公開

その他のことども	KJ法の実施の感想	経営陣に対しての意見	職場に対する私の姿勢
朝礼・反省会・会議などがない。連絡事項がしらない	あまり会社・従業員が変化しなかった。	組織が全くなかった。	安心して働けるので、出来る限り、勤務したい。
挨拶がないのが不思議である。	係りと係間のコミュニケが出来た。	従業員に対して、対応が柔らかくなった。	やる気充分です。明るく感じた。
料理の試食会などを行い、内容等の造詣を深くしたい。	他部門の仕事を多少理解できた。	しかし、やっていないとすぐ、怒られる。	人罪ではなく、人財になりたいと思っている。
ゆとりのある接客をしたい。	退屈しなかった。有意義だった。	前向きに取り組んでいることは理解できる。	仕事が楽しい。
勤務時間が相当長い。	昨年の研修はきつかった。	従業員と話し合いをすることが大切だと思う。	前向きに生きています。
顧客に対しては団結があるが、プライヘイトだと旨くいかない。	あっという間に時間が経過した。	思いやりが随所に出てきている。	きっちりとした仕事をするつもりです。完璧を目指している。
理想と現実はかみ合っていない。	一方的な話を聞くのではなく、楽しかった。	わかりあう努力をすべきである。	減じように満足せず、会社の変革を図りたい。
組織的ではない。	他の係りとコミニュケが出来た。	会社側が出過ぎる嫌いがある。	人間関係をよくして、明るい職場としたい。
のびのびとした働く環境がほしい。	家族と話した研修予想と全く違って凄かった。	いい経営者だといわれては、役員失格である。	それぞれの夢に向かってがんばりたい。
お客様がダブった場合のソフトがほしい。	面白かった。初めてのいい経験をした。	従業員に対して、対応が柔らかくなった。	苦しくても楽しく仕事が出来る会社にしたい。
会社に不満があったら、役員に言おう。	ただ、幹・枝・根元の捉え方に違いがある。	従業員になめられてはオワリだ。	笑顔が輝き宿る職場にしたい。
各種マニュアル作りが必要	前もっていろいろ意図せず、直感で、出来た。	アノ悪役員といわれることも大切だ。	従業員の眼の輝きを大切にしたい。
労働時間を考えてほしい。	結果を張り出してないがどうしてか	日ごろは接触が少ないが、たまたま、声を掛けてくれる。	出来るかぎり、勤務したい。
社員の中に常識のない人がいる。	有意義だった。自分はあの日から、意識を変えた。	役員の苦悩を従業員は知らないのだ。	もっともっとこの会社をよくして行きたい。
チームワークということを考えて行動してほしい。	しかし、あの日のパワーはどこに行ったのか	逆らうとすぐに辞めてもらうという。	これからも達者でいるかぎり、この会社で働きたい。
マニュアルがほしい。あわせて、システムも	実施後は、話題にも上がった。	従業員の悩みを聞いてもらえる雰囲気ではない。	働くことは好きです。

中間層いらない。	驚いた研修だった。	従業員のレベルに合わせて、怒らなければいけない。	寮に入っている人のストレスを解消させたいと思っている。
会社の内部が旨くいっていると自然に立ち昇る匂いがよくなる。	飽きなかったし、何かを感じ取ったと思う。	悪口ですが、アノ性格は直らないだろう。	この会社で自分人生を見つめたい。
組織力を活用すべきだ。現場は、管理者が必要	一番いけないこと休んでいる人の悪口を言ってほしくない。	辛口でいえば、注意の仕方に苦心の跡がない。	少しでもよい会社にするよう努力している。
器を統一していただけないか	終日仕事に打ち込んでいるので、凄い人であるという評価もある。	怒るTPO・タイミングが下手なため、従業員のやる気を削ぐ	共通認識が出来た。
常連さんのリターンをもっと考えよう。	役員の態度がいいほうに変化してきたと思う。	やる気をなくさせる名人だ。	注意の仕方を変えなさい。
若い人を育てる方策が確立されていない。	もう少し、人使いを勉強してください。もっとよくなる。	具体的・物質的なものにだけ、執着しすぎる。	従業員を上から、ねじ伏せている感じである。
長を通じて、指図がほしい。	一生懸命にやっていることが、いろいろな対応となって現れている。	精神的な感銘の深い言葉は聴かれない。	道徳心、善意の心をもつと認識したほうがよい。
基準がない。仕事の統一性がない。	今の従業員は上に対しては、クチチャックという話も不文律である。	怒るときと場合をわきまえて怒ってください。	演技することを考えてやってください。
仕事は、ミクロの指示を受けて終了してしまう。	眼につき次第怒っている。従業員の次の仕事も考えて怒れ・	注意の仕方を勉強したほうがよい。	自分の仕事をしっかり、行うこと
ひぐらしの仕事をしている。	一匹狼がいる。	もう少し、従業員の考えを聞いてくれたらもっとよくなるがなぁ	真面目に一生懸命よく働くのが、ここの役員です。
企業養育の一貫性を作ってほしい。	今では、自然と過去のようになってしまっている。	同じことで、2度も続けて怒ることが多い。	従業員教育をもっとしっかりと
組織や、中間管理者は必要であるのか	研修以降、うまく対応してくれているように見えるが・・・	働けといわれれば、づうっと勤務したい。	まず、形から入り、そして、心ではないですか
係りだけの仕事に没頭していては、話題性に欠くことがある。	一堂に会した動きのある研修は実行したほうがよい。	経営者として、大きく育ってほしい。	お客様をがっかりさせないようにといつも考えている。
中間層がいない状態である。	お客さんに感動を与えられるように努力したい。	ちょっと小さくなっているのではないかと思えることがある。	人をいろいろと批判するのをなくそう。